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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月23日 17:12  浏览次数:755
核心提示:全面赋能、周四阳:我非常简要地说一下自己的观点,如何处理好CIO与CEO之间的关系。我的感受要有自己的准确定位,CEO请我们来要做什么一定要清楚。另外一方面,他要我做什么,我做的时候需要怎么做,我需要CEO人和物哪方面的支持,这个大体上分清楚。第二在落地过程中,我觉得信息化无非在三个阶段,第一个阶段信息化的起步阶段,第二信息化的高速发展阶段,第三个阶段就是信息化的回报阶段。每个企业可能会定位在不同的阶段,可能我们的策略会不一样,在信息化的启动阶段前面也稍微讲了一下,我们做老一个很好的规划,也得到政府的支持。在实施阶段要给业务部门进行沟通,刚才也讲了中小企业怎么跟我们进行一些沟通作用。第三方面怎么能够使我们更多横向发展,这是对我们CIO的挑战也是一个机遇,按照我自己的体验来说,今年元月份开始,集团也要管战略发展,管公共关系,这之前跟信息管理没有任何关系。所以,我觉得当然汇报关系也是向CEO去汇报的,我觉得到第三个阶段要抓住这个机遇,要大胆去跟高管沟通,形成很好的环境。

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       尽管2004年鲍岳桥就已萌生退意,并于日前放弃了CEO的职位,但是他仍保留了顾问和董事的职务。因为他一直有一个愿望,就是有朝一日让联众重振“江湖”。伍国梁这样告诉记者说,“现在鲍岳桥还是联众一个很重要、也很活跃的董事,而并非只是徒有虚名。”


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公德意识,是考量现代人文明素质高低的重要指标。缺乏公德意识,说明这个人的素质低下。一个人,他在自己家里绝不会随地吐痰,却会在公共场所无所顾忌地随地吐痰;一个人,谁要是侵犯了他的利益,哪怕是踩了一下他的脚,都会暴跳起来与人纠缠,但当他违规停车破坏桥梁、违规闯红灯、带着烈性犬招摇过市的时候,心中却毫无自渐形秽之感,这种行为说明了什么?说明了这个人的公德意识几乎等于零,甚至可以说道德品质败坏。一个道德品质有问题的人,再遇上执法层面存在问题,执法存在死角和漏洞,他的违法行为就会得到“纵容”和放大。

 
 
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